说个今年上半年的职场经历
有段时间过的挺委屈的 先说说前情，在广东的时候做的是鞋子的成本分析，十二三年的经验。来上海跳进成衣的成本分析。也是感谢前东家，给我这个机会，学习成衣的成本分析，还花钱参加培训，把工时分析的证给考出来，也要六千美金的培训费。 当然我自己也很努力的，第一期为期一周的培训，我刚做完腹透置管手术出院，一边学着做腹透，一边参加培训。上午讲概念，下午做测试题，当场评分。 第二期一周培训，刚阳完，脑雾，眼睛看出去有个白圈，精力跟不上注意力没法长时间集中，最后还是把证给考出来了。一次性过！ 刚进公司的时候，整个成本部的人还挺多，老大在香港，IE出身，至少懂制衣的工序，工时那些，虽然是个控制狂哈。
在孟加拉，斯里兰卡和土耳其各有一个。
第二年公司裁员，把老大和土耳其的给裁了，直接空降一个英国人管我们。英国人做跟单出身的，对成本分析的方**那些压根不懂，又是在英国，基本就是放任。
孟加拉的同事为了职场发展，去了lululemon，待遇很好的，居家搬去香港----两个女儿和太太。斯里兰卡的同事辞职去了加拿大继续上学。
也就是说，整个公司有这个工时分析证书的，和会做成本分析的，就我一个。 虾子真棒！ 公司对于女员工退休的政策是，非管理的50岁退，管理的55岁。
但是，假如直属上司觉得可以留，双方谈妥之后，可以延长3年。 再插个前情，去年我的直属上司，那个英国人被空降去了印度，我被直接划给上海的业务部经理管。
所以去年年底的时候，和上海的业务部经理提出想延长3年的想法。
最后给我的答复是，公司没有这样的先例，一律到时间退休。 敬佩楼主 去年国庆的时候，上海的老大和我商量，说业务部有个同事对于自己的职场规划和发展，一直想学成本分析的东西，希望我能教她。
起初说的是，我教她算工时的methodology，有个印度同事教她怎么算用量（算用量其实挺简单的，比鞋子的简单很多）。 那时候还没谈到关于我退休的事情。
我也很认真的，用了一周的时间，每天给她做一小时的培训，教她methodology. 成本分析这事把，概念是概念，知道了概念，得实操，不断的实操之后，有了经验的积累，才能上道 方**交完后，业务部经理找我谈话，说要我带着那位同事一起实操
那时候我就已经觉得有点不对劲——这不是给她职场发展，这是要对我取而代之嘛 苏州虾子鲞鱼 发表于 2025-7-20 13:33
方**交完后，业务部经理找我谈话，说要我带着那位同事一起实操
那时候我就已经觉得有点不对劲——这不是给 ...
唉，这吃人的社会 反正表面上不反对，实质行动么没有
正好那位同事本职工作也忙，年初又是轻度脑梗，住院通了血管，再住院小手术把心脏的洞给补上
所以即便农历年过完，业务部经理怎么催促要带着同事实操，还是没有落实到位
就是为了这事，觉得可委屈了——你又要我的知识和经验，却不要我的人，还想白嫖 语丝 发表于 2025-7-20 13:30
敬佩楼主
我一直和医生护士说，我只是腰子坏了，脑子没坏
脑子没坏，放着不用浪费的很 肥园子 发表于 2025-7-20 13:34
唉，这吃人的社会
还要我从business的角度出发，把同事给带出来
嘴上不说，内心OS：你以为我是雷锋嘛 对那位同事，我没任何意见，三年的相处也都是开开心心的
假如说，是把同事教会了，和我一起做成本分析，那还能考虑一下
可这是要让我把我的饭碗端给她，真是想多了 我这前前后后十五年的经验，当初还专门去鞋厂呆了半年，大冬天的站在宿舍阳台上半露天的冲凉，可不是白白得来的。如今要我这么拱手相让，还得扶着她，对我公平吗。