嘿嘿嘿
上周跟老板吵那事，他的方案我不同意，
我的方案他不接受。
时隔一周，
今天中午我健身的时候，突然想出来个新主意。
下午跟相关同事商量了一下，可行。 刚跟他说了，
同意了。
完事~ 我就说旧欢这方面很厉害 河蚌赌徒 发表于 2025-12-19 16:39
我就说旧欢这方面很厉害
本来准备告吹了
中午一边锻炼一边神游 感觉你的能力就是，除非不想解决，不然总有可解决的方案。
赞👍 猪猪侠83 发表于 2025-12-19 16:55
感觉你的能力就是，除非不想解决，不然总有可解决的方案。
赞👍
也有很多事情，确实没法解决。
尽力。
举个栗子。
前段有个很重要的事，公司决定要干，
需要桌总下属A部门配合执行，
桌总顾虑多，核心顾虑是，如果办不成，怎么办（他有没有责任。需要公司先给他个说法）
我当着董事长总经理的面说，咱们先努力办呗，要实在办不成，也没办法，先放着，后面再找机会推进。
（这事如果中途搁置，没啥损失）
后来董事长让我给桌总做思想工作，去除顾虑。我说不用做工作，我感觉A部门有信心，反正活也是A部门干（A部门也不太想甩桌总这个直属领导）。
按说，桌总职位实质上比我高一点儿。
就这担当。
结果是，A部门顺利完成，我建议公司年度考核给他们部门记上一功。 你真棒 肥园子 发表于 2025-12-19 17:42
你真棒
谢谢这么直白的鼓励 旧欢如梦余寥寥 发表于 2025-12-19 17:12
也有很多事情，确实没法解决。
尽力。
这个事，是我早就想干的。
但董事长意见不同。董事长是公司里最支持我的人。
我花了将近一年时间在总经理那里埋线，各种内外部契机。不直说，就闲聊提一下。
中间公司决策来回反复。大BOSS和董事长另有安排了。
最终有一天，总经理明确说，还是要推。
我说，好，那我再努力一下。
我去找董事长，说总经理提出应该如何，我也赞同，原因一二三四。
最后决策不是我，落地执行我也只是一小部分。首功是领导决策和A部门。我只是参与。
功成不必在我。反正事情是我想推的，肯定有我要推的原因。
不贪功，才能好好协作，才能平衡过程中自己的风险收益。看长一点 旧欢如梦余寥寥 发表于 2025-12-19 17:53
这个事，是我早就想干的。
但董事长意见不同。董事长是公司里最支持我的人。
呱唧呱唧 天生适合当领导
页:
[1]